2025年09月11日11:26 公表
グループホーム なごみの里
空き人数
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空き数/定員
0/18人 -
定員18人中、現在の空き数0人です。
（2025年08月24日時点）
サービスの内容に関する自由記述
理念にあります、笑顔の絶えない楽しい暮らしを目指して、日々の生活のお手伝いをさせてもらっています。自社で採れた野菜を使い、旬な野菜を使っての色々な料理やお米も自慢の一つです。気分転換の散歩を日々の日課とさせてもらっています。敷地内にも畑があり、野菜を作っています。
サービスの質の向上に向けた取組
毎月、ミーティングを行い、情報共有や意見交換、研修等を行っています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
経営理念 私たちは利用者一人ひとりの尊厳を大切にし、安心して暮らせる生活環境を提供します。
地域社会と共に歩み、社員が誇りをもって働ける職場作りを通して、福祉の発展に貢献します。-
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
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併設されているサービス
デイサービス なごみの里
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
女性が多く、認知症への対応経験が長い者が多いのが特徴です。退職後、復職している者も多いです。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
女性が多く、85歳以上の方が多いです。開設当初より入居してくださってる方もみえます。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
早番7：30から16：30、日勤9：00から18：00、遅番10：00から19：00 夜勤16：00から翌10：00
賃金体系
基本給160000円（年齢給＋勤続給、1000円から25000円）、資格手当7000円、夜勤手当1回3500円、職務手当5000円から10000円、処遇改善手当30000～88000円、処遇手当7000円、役職手当10000円
休暇制度の内容および取得状況
有給休暇 3割程度
福利厚生の状況
研修、インフルエンザ予防接種
離職率
2÷20×100＝10％