空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

認知症の方が自宅で過ごしている様に忘れても大丈夫、安心して、今の自分で良い、私らしい暮らしを過ごして欲しいと願っています。
職員の皆さんも同様に私らしく、安心して働ける場である様にと思っています。
年間の研修の他、資格取得の為に事業所としてスケジュールの調整や費用の助成などの仕組みがあります。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

未経験、他業種を問わず採用しています。パートから常勤への採用実績もあります。最初は短時間から個人の要件に応じて休日や時間などの柔軟に対応可能です。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

町内のお祭りや町内会の当番などへの参加を行っています。
お祭りや運動会には事業所が協賛しています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

介護福祉士等の資格取得支援　費用の補助　貸付　勤務等の調整
認知症ケア　専門研修の受講支援
職員のキャリア形成計画の奨励を実施

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

資格取得者への手当の支給　キャリアに応じた給料体系

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

リーダーによる相談の機会や面談を行っている。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

子育て、介護等による個人的な事情に適応して休業制度を活用している。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

パートから常勤者への転換実勢がある。個人の事情による勤務シフトを実施している。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

個々の取得状況を確認し、シフト勤務の調整を行い有給取得を向上する取り組みを行っている

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

日常的に業務の内容を職員が把握するようにして、会議や日常のミーティングで変更や調整を行っている。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

従業員の休憩室を設置している。休憩時間に水分やおやつなどの摂取ができる様に事業所が配布している。
短時間パート　年1回健康診断を行っている
夜勤勤務者　　年2回健康診断を行っている
夏季　熱中症予防の対応を行っている

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

腰痛を防止するように介護技術の指導を随時実施している。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故等の緊急対応マニュアルを作成し、研修の際に周知するようにしている。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

業務改善や調整などの検討を会議を開催し実施している。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

業務改善や調整などの検討を会議を開催し実施している。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

清掃整備担当によって常時点検整備を実施している
ヒヤリハットを活用し環境整備に活かしている

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

業務手順スケジュール配分を配布し共有している、記録方法をＩＴ化を行ない情報共有できる仕組みを導入している。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

見守りセンサー、見守りカメラ、記録ソフト
ラインの活用

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

介護助手人材を活用している

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

ミーティングや会議によって職員間の情報共有によって同等のケア内容を提供できるようにしている

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

職場見学等の宇計良の実績がある

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

会議や研修の際にケア方針の確認法人理念の共有を年1回を目途の行っている。
外部評価を年1回実施する際に再確認を行う

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

家族からの謝意は職員に必ず伝えている。また、家族の要望や思いも伝える様にしている。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述