空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

市内協議会開催の求人説明会に参加。本部で一括して募集・採用面接の実施・事業所間での人事異動あり。全職員研修の開催。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

市内雇用創造協議会開催の「お仕事説明会」に参加。資格なし・未経験での求人募集、採用実績あり。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

勤務調整をし研修受講の支援。喀痰吸引研修の費用・研修日補償。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

人事評価制度や等級基準書に基づいた評価の実施。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

勤務シフトの複数設定。就業規則に即した非正規職員から正規職員への転換の実施。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

有給休暇取得状況を複数の会議で情報共有。複数の担当者で勤務表を作成する等、業務配分の実施。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

全職員対象に健康診断とストレスチェックを実施。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故対応マニュアル・緊急時対応マニュアル、苦情処理マニュアルを整備。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上のための指針の策定。委員会の定期的(３ケ月に１回以上)開催。外部セミナー等の参加。内部セミナーの開催。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

各部署の課題を生産し向上委員会に諮り、部署間共同での課題改善を実施。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

消耗品の管理を見直し改善したことで業務効率向上。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

職員会議等で勤務環境における改善手や、利用者個々のケア内容の改善点などを意見交換。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

地域の行事への参加や高校生のインターンシップの受け入れ実施。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述