受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

私たちは「社員とその家族が幸せでなければ、良い訪問看護サービスは提供できない」という理念のもと、職員が安心して働き、誇りをもって成長できる環境づくりを大切にしています。働く人の幸せが利用者さま・ご家族への温かいケアにつながると考え、チーム全体で支え合う職場風土を育んでいます。訪問看護は「一人で訪問するけれど、チームで支える」仕事です。当ステーションでは、新卒採用や未経験者の方も安心して成長できるよう、同行訪問やOJTを中心とした育成体制を整えています。経験豊富な先輩看護師が同行し、技術だけでなく判断力やコミュニケーション力も丁寧に育てます。具体的には、入職後は一定期間の同行訪問で基礎から丁寧な指導。毎週のケースカンファレンスや研修会で、事例を共有し看護の質を向上。特定行為研修修了看護師を中心に、専門性の高い在宅ケアを学べる環境。ICT（タブレット・電子カルテ・チャットツール）を活用し、チームでリアルタイムに支援。
。子育てや家庭との両立を支援する勤務体制（時短・直行直帰・柔軟な勤務調整）を整備定期面談でキャリアビジョンを共有し、長期的な成長をサポートしています。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

当法人では、複数の訪問看護ステーション・介護事業所が連携して、職員の採用・育成・研修体制を整えています。法人内の複数事業所で合同説明会や見学会を実施し、求職者が事業所の特色や理念を理解した上で選択できる仕組みを構築しています。職員が複数の事業所や部署を経験できる制度を導入し、訪問看護の幅広い業務や地域特性を学びながらスキルアップできる環境を整えています。法人全体で研修計画を共有し、新人研修・特定行為研修・症例検討会などを各事業所で統一的に実施。これにより、スタッフ間で知識・技術の標準化と共有を図り、在宅看護の質向上につなげています。
こうした事業者間の連携により、訪問看護職員が安心して学び、成長できる環境を法人全体で支えています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

訪問看護未経験者やブランクのある方でも、同行訪問やOJT、定期研修を通じて現場で成長できる体制を整備しています。時短勤務や直行直帰、柔軟なシフト調整など、ライフスタイルに応じた勤務形態を提供しています。他業界からの転職者や子育て中の主婦、50歳以上の中高年看護師など、多様な人材が活躍しています。こうした仕組みにより、幅広い人材が安心して入職・成長できる環境を提供し、訪問看護サービスの質向上につなげています。他業界からの転職者や子育て中の主婦、50歳以上の中高年看護師など、多様な人材が活躍しています。こうした仕組みにより、幅広い人材が安心して入職・成長できる環境を提供し、訪問看護サービスの質向上につなげています。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

当ステーションでは、地域や次世代の人材に訪問看護の魅力を伝える取り組みを行っています。看護学生の臨地実習や大学での講義等、現場での体験や説明を通じて在宅ケアのやりがいを伝えています。また、健康フェアや地域福祉イベントへの参加・講座開催により、地域住民への訪問看護の周知と理解促進を図っています。これらの活動を通じ、職業魅力度の向上と将来の人材確保につなげています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

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• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

一人年間30,000万円の研修補助があり、研修受講やキャリア段位制度と人事考課を連動させ、学びの成果が評価や処遇につながる仕組みを整えています。新人研修・特定行為研修・症例検討会の受講状況を評価に反映するとともに、段位制度に応じた役割・処遇を設定。面談や定期評価を通じて目標達成度や研修成果を振り返り、次の学習・成長につなげています。これにより、職員は安心して専門性を高め、質の高い訪問看護を提供できる環境を維持しています。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

当ステーションでは、職員が安心して働き成長できる環境を整えるため、エルダー・メンター制度を導入しています。経験豊富な先輩スタッフが同行訪問や業務指導を行い、知識・技術の習得を支援するとともに、業務上の悩みや精神的な不安にも対応。定期的な面談やフィードバックを通じて個人の目標達成やキャリアアップを促進しています。これにより、職員は安心して訪問看護に専念でき、質の高いサービス提供につなげています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

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両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

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• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

当ステーションでは、職員のキャリア形成や働き方の相談に対応するため、上位者・担当者による定期的な面談（人事考課精度）の機会を設けています。職員一人ひとりの目標や希望、習熟度に応じて面談を実施し、キャリアアップの計画や成長支援、勤務形態の調整などをサポート。面談内容は定期的に振り返り、個人の目標達成や働きやすさ向上に活かしています。これにより、職員は安心して訪問看護業務に取り組むことができ、質の高いサービス提供につなげています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

当ステーションでは、職員が安心して有給休暇を取得できる職場づくりを進めています。１週間以上の取得も可能で、付与日数のうち８０％以上を取得することを目標に設定し、取得状況を定期的に確認しています。また、身近な上司や担当者から積極的に声かけを行い、計画的な休暇取得を支援しています。これにより、職員が心身ともに健やかに働き、質の高い訪問看護サービスを提供できる環境を維持しています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

当ステーションでは、有給休暇の取得促進を目的に、業務の属人化解消や業務配分の偏りの是正に取り組んでいます。訪問スケジュールや記録の情報共有を徹底し、複数担当制を導入することで、一人に業務が集中しない体制を構築。また、職員間で業務の調整やフォローを行いやすくすることで、計画的な休暇取得を支援しています。これにより、職員が安心して有給休暇を取得できる環境を整え、質の高い訪問看護サービスの提供につなげています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

当ステーションでは、職員の健康維持と安心して働ける環境づくりのため、健康診断の一環として腫瘍マーカー検査や胃カメラ検査、インフルエンザ予防接種を会社負担で実施しています。定期的な健康チェックにより、早期発見・早期対応を促進するとともに、職員の心身の健康管理を支援。これにより、安心して訪問看護業務に従事できる環境を整備し、質の高いサービス提供につなげています。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

当ステーションでは、正社員だけでなく時間勤務労働者も受診可能な健康診断・ストレスチェックを実施し、職員の心身の健康維持を支援しています。また、職員が安心して休憩・リフレッシュできるよう、休憩室を設置しています。これらの健康管理対策により、職員は安心して訪問看護業務に従事でき、心身ともに健やかな環境で質の高いサービス提供を維持しています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

当ステーションでは、訪問看護業務における事故やトラブルに迅速かつ適切に対応できる体制を整備しています。職員が参照できる事故・トラブル対応マニュアルを作成し、定期的に更新。マニュアルには緊急時の連絡手順や対応フロー、記録方法などを明示しています。また、定期的な研修やケーススタディを通じて職員に周知徹底し、事故防止と安全確保を図ることで、安心して在宅看護サービスを提供できる環境を維持しています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

当ステーションでは、厚生労働省の「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制を整備しています。外部研修会やセミナーを活用し、最新の知見や手法を取り入れることで、訪問看護業務の質向上と生産性向上を図っています。これにより、職員が働きやすく、利用者に安心で質の高いサービスを提供できる環境を維持しています。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

当ステーションでは、訪問看護業務の効率化と質向上を目的に、現場の課題の見える化に取り組んでいます。具体的には、課題の抽出・構造化を行い、業務時間調査を実施することで、業務負担や非効率なプロセスを明確化。業務フローや体制の見直しを行っています。これにより、職員が働きやすく、利用者に安心で質の高い訪問看護サービスを提供できる環境を維持しています。生成AI活用も積極的に取り組んでいます。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

当ステーションでは、職員が働きやすく効率的に業務を行える環境を整えるため、看護補助さんや事務員さんが積極的に5S活動（整理・整頓・清掃・清潔・躾）を実践しています。書類や備品の整理整頓、訪問用機材の清掃・管理、共有スペースの清潔保持、業務手順のルール化などを徹底。また、定期的な振り返りやチェックを行うことで、職場環境の維持・改善を図り、職員が安心して訪問看護業務に専念できる環境を整えています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

ステーションでは、業務手順書の作成や記録・報告様式の工夫により、職員間の情報共有を円滑にし、作業負担の軽減を図っています。訪問前後の報告書や記録フォーマットを統一することで業務効率を向上させるとともに、AIを活用した文書作成支援や業務進捗管理システムを導入。これにより、記録作業や情報伝達の時間を短縮し、職員が訪問看護業務に専念できる環境を整えています。また、定期的な見直しにより、継続的な改善を推進しています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

当ステーションでは、訪問看護業務の効率化と職員負担軽減のため、介護ソフトや情報端末（タブレット端末・スマートフォン端末）を導入しています。介護ソフトは記録や情報共有、請求業務の転記が不要なシステムを活用し、訪問前後の記録や報告を簡便化。タブレットやスマホを活用することで、職員間でリアルタイムに情報を共有でき、迅速な対応が可能となります。これにより、職員が訪問看護業務に専念できる環境を整え、質の高いサービス提供を維持しています。スケジュール管理も生成AIを活用しています。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

当ステーションでは、訪問看護業務の効率化と安全性向上のため、介護ロボットやICT機器を導入しています。移乗・移動などの介護業務支援ロボットを活用し、職員の身体的負担を軽減。また、ビジネスチャット等のICTツールを導入することで、職員間の連絡・情報共有を迅速化し、緊急対応や業務調整の効率を高めています。これにより、職員が安心して訪問看護業務に専念でき、質の高いサービス提供を維持しています。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

当ステーションでは、職場環境の改善と業務効率化を目的に、他事業所との協働化を推進しています。具体的には、各種委員会の共同設置や指針・計画の共同策定、物品の共同購入による事務処理部門の集約、ICTインフラの共同整備、人事管理・福利厚生システムの共通化などを実施。これにより、重複業務の削減や職員間の情報共有促進、働きやすい環境の整備を図り、訪問看護業務に専念できる体制を維持しています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

当ステーションでは、定期的なミーティングやケースカンファレンス（看護・リハビリ・多職種）を通じて、職場内コミュニケーションの円滑化を図っています。職員一人ひとりの気づきや意見を共有し、勤務環境や業務フロー、ケア内容の改善に反映。職員間での情報交換を活性化させることで、業務効率やチームワークの向上、利用者への質の高い訪問看護サービスの提供につなげています。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

当ステーションでは、地域包括ケアの一員としての職員のモチベーション向上を目的に、地域の児童・生徒や住民との交流活動を実施しています。学校での職業体験受入れ、福祉イベントや健康講座への参加・開催などを通じて、地域住民との関わりを深め、訪問看護の意義や魅力を伝えています。これにより、職員のやりがいや地域連携意識を高め、質の高い在宅看護サービスの提供につなげています。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

当ステーションでは、職員が利用者本位のケアや法人理念、介護保険制度を理解し、質の高いサービス提供につなげられるよう、定期的に学習の機会を提供しています。法人の方針やケア指針の説明会、事例検討会、研修会などを通じて、日々の訪問看護業務に活かせる知識や考え方を共有。また、新人・経験者を問わず全職員が参加できる仕組みを整え、理解度の確認や意見交換を行うことで、職員の専門性向上とサービスの一貫性確保に努めています。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

当ステーションでは、職員のモチベーション向上とチーム力強化を目的に、ケアの好事例や利用者・ご家族からの謝意の情報を共有する機会を設けています。定例ミーティングやケースカンファレンス、内部報告会などで、職員同士が成功事例や感謝の声を伝え合うことで、日々の業務の意義ややりがいを再確認。また、共有された情報は、ケア改善や業務手順の見直しにも活かし、質の高い訪問看護サービスの提供につなげています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述