2025年03月03日21:21 公表
デイサービス陽春
サービスの内容に関する写真
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スペースに余裕のあるデイルームです。この部屋の他にも個室（和室１、洋室３）があり、趣味の部屋としていろいろな使い方をしています。 -
個室の一つ、和室です。この他に２つの部屋もあり合せると利用者様一人当りのスペースは基準の倍近くになります。 -
当施設自慢の一つ、足湯です。入浴までの時間、温まっていただきます。また、足のリハビリとしても活用しています。
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
18/18人 -
最大受け入れ人数18人中、現在の受け入れ可能人数18人です。
（2025年12月19日時点）
サービスの内容に関する自由記述
在宅での生活が困難な要介護者の方々にケアプランに沿った機能訓練をしっかり実施することで身体の機能回復を図ることが重要な課題です。また、現在進行中の「地域包括ケア」においてもこの課題が重要な目的の一つになっています。そのため、同じ介護施設同士で情報交換や研修などの協議会を開催したり、新たなサービスの形を模索しながら技術向上と地域に根差した介護を目指し、理想とする介護を実現しなければならないと考えています。
サービスの質の向上に向けた取組
本来のサービス目的である機能回復訓練の質の向上、利用者様自身が楽しんで実施できるリハビリ等をスタッフの知恵を集約しながら実践しています。一例として、週1回の麻雀を実施していますが頭の体操、手の細かな動きが認知機能の維持に役立っていると感じます。常日頃から利用者様のやってみたいこと、趣味を活かした活動でリハビリの一環として楽しみながらリハビリにつながることを皆様に推奨しているところです。また、市内の小規模な介護施設で協議会を作り、定期的に勉強会を実施し、職員の交換研修も実施しています。
- 取組に関係するホームページURL
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デイサービス陽春（ひかり）
https://www.plusone-hyuga.jp
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デイサービス陽春（ひかり）
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
経営理念の一つに、「和を大切にし、最大限に能力が発揮できるチームワークのとれた職場づくりを目指す」があります。職員全員がこの趣旨に沿って働き易い職場となっており、他の施設に自慢できる職場環境になっていると思っています。このことが、利用者様にとっても最大の利点であると考えています。また、会社名の「プラスワン」とは日常の一つ一つの積み重ねが大切であり、１年後、２年後と進歩することを願っています。
介護人材の不足も相まって他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等の雇用を積極的に実施しています。９名の職員中、５名がこれらの職員に当たります。
職場体験の受け入れは望むところですが、残念ながらその機会がまだないところです。
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
２名の介護福祉士が当職場に入職後資格取得していますが、実務者研修費用の支援、勤務シフトの工夫と他職員の協力、先輩のアドバイスなど経て見事に合格しています。介護技術の向上は、会社の利益向上及び利用者の介護の資質向上に寄与するものと考え、今後も引き続き、介護人材の育成に努めます。
キャリアアップについては当然のことながら評価するシステムとしています。
職員との面談により、今後の希望・目標など確認しています。
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
当然のことながら、会社の希望と職員の状況のすり合わせを常に行い、勤務シフトに反映しています。特に、パート職員については家庭の事情が種々ありますのでできる限り対応し、長く勤務していただくことを念頭に置いています。
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
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当社では、常勤、パート職を問わず全員年１回の定期健診を実施しています。また、女性職員が多いことから、女子更衣室に休憩できる部屋を併設しています。
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
市内の介護施設事業所で協議会を作り、年計画に基づいて研修会を実施中。
この件については、今後の重要課題として取り組む予定にしております。
生産性向上の一環として、昨年から整理・整頓に取り組み、円滑な業務遂行を目指しています。
次年度より本格的にICT導入を図る予定で現在準備中。
次年度より本格的にICT導入を図る予定で現在準備中。
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
より良いチームワークの構築、円滑な業務遂行のために職員同士のコミュニケーションは不可欠。定期的にミーティングを重ねることで発見があると考えます。
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併設されているサービス
2022年4月～居宅介護支援事業所開設。（主任介護支援専門員１名）
利用者の個別的な相談に対応できる体制づくり。
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
管理者を含め、介護職員６名中、５名が介護福祉士です。ベテラン看護師３名と共に質の高い介護及び機能訓練を目指しています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
重度の認知症、車イス利用者、導尿、胃ろう患者など医療的ケアの必要な方を含め、多種多様です。どんな方でも対応できるよう常日頃より研修を重ねています。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
社員８：００～１７：００。パート職員については午前のみ、午後のみ、９：００～１５：３０など数種類のパターンで職員の希望を取り入れながら勤務しています。
賃金体系
２０１９年４月からキャリアパスを構築し実施しています。各人が目標を持って業務にあたれるよう工夫しています。
休暇制度の内容および取得状況
法令に準じた形で休暇制度を取り入れています。有給休暇についても計画的な取得を併せ、現在まではすべて対応できています。また、パート職員についても計画的に付与しています。
福利厚生の状況
制服貸与。年１～２回の全職員を対象とした食事会（現在、コロナ、インフルエンザ等の感染状況から中断しています。）、パート職員を含めた全職員の健康診断の実施など。
離職率
〈離職率１０％〉
〈内訳〉１年間の離職者２名、１年前の在籍者数１０名。
〈計算式〉２０％＝２人÷１０人×１００
２０２５年１１月時点 ・・・親の介護等、やむを得ない状況の方ばかりです。
その他
職員のスキルアップのため、資格取得のための研修参加、受験費用の費用を一部支給・貸付する制度を設けています。
ケアの詳細（具体的な接し方等）
内部の環境（設備等）
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歩行訓練の一例 -
関節可動域訓練の一例
利用者の一日の流れ
８：００～９：５０ 迎え
９：００～１２：００ 入浴、リハビリ
１２：００～１３：００ 昼食
１３：００～１４：００ 休息、読書、テレビ等
１４：００～１５：００ レクリエーション
１５：００～１５：４０ おやつ、送り
送迎に関する情報（地区、曜日、個別対応（寝たきり等）の可否等）
利用者様の希望時間、地区別の振り分け等により実施。
個別の機能訓練の詳細
ケアプランに沿った機能訓練を実施。リハビリの状況、成果等について毎月担当CMに報告。（機能訓練加算は徴収していない）
入浴形態（一般浴、機械浴）
機械浴
その他
事業所や周囲の外観
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スロープ、雨天時の乗降場所、広い玄関。 -
全景。
法人全体の離職率
ここ数年、個人的な事情などによる離職者はありますが、何よりもチームワークを重視した業務で長く勤めていただいています。